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不同角度看待收购问题 发展木门新道路

俗话说,不管是黑猫还是白猫,能抓住老鼠的就是好猫,这是人们普遍接受的真理,现在做企业的不在是以前的传统思维模式,显然早已更显多样化,放开传统思想,吸收更多不一样的策略。现在木门行业中被收购已经被广泛接受,并且逐渐成为新的商业模式,企业不在都是靠自身独立奋战去做大企业实力,在必要的时候,越来越多的企业会考虑将自己卖给其他企业,减小运营风险。


被收购也是一种商业模式


在适当的时间,若给出的收购价格足够高时,就没有必要再去拼老命,直接套现走人,更为妙策。这当然跟个人的人生追求有很大关系。当对方给出高收购价时,很多时候可以根据自身的追求去做出选择。


有时候,事情往往没有想象中那么复杂,也不存在所谓的被收购是一种被淘汰的负面表现,有些公司在刚开始起步时就已清楚自己的规划,那就是做出一定成绩后,就等着大公司给出高价格收购。


这样的企业目标,在木门行业可以说很少见,也几乎还没能得到广泛认同。大部分从80、90年开始创业的老板都是踏实的实干家,创建公司后做强做大无可厚非,要说做起来就是等着被卖,恐怕很多人都觉得“荒唐”,毕竟是“一手养大的”,没办法说“抛弃就抛弃”。


发展木门新道路


2014年2月份红星美凯龙收购吉盛伟邦,从世俗观点上看,吉盛伟邦失败了,但不能完全否定吉盛伟邦的做法,它只是在正确的时间做了有益于自身的事情。在“融入”红星美凯龙后,或许吉盛伟邦会迎来新的发展机遇和发展高度。


说到底,企业选择卖与不卖跟自身的发展战略息息相关,也和企业自身的发展现状密不可分。木门网认为,守着多大碗就吃多大碗饭,在正确的时间就该做正确的事。做强做大不见得就是终极目标,当时机来临时,选择被收购也是一种选择,是一条发展的新道路。“春雨润木迎新生,花草芬芳引碟舞。”被收购不见是一件坏事,只要度把握好了,那么这个选择就是正确的。


互联网、化妆品等领域的企业本来就比木门企业更容易接受新鲜的发展模式,在被收购上显然也是一样。对于被收购这种模式,木门行业还需多给点包容、理解,多考虑背后的利弊,因为对于木门企业来说,就如同上文所说的网站发展初期,木门行业大大小小的企业已经严重饱和,在逐渐激烈的发展环境下,势必会有更多的企业会被收购和兼并,这也是无法避免的趋势之一。


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